Contexte client
Une organisation industrielle internationale faisait face à des écarts de performance entre les régions, à un faible niveau d’engagement collaborateur et à une collaboration limitée entre les départements. Sa structure de rémunération, devenue obsolète, n’était plus alignée avec ses objectifs stratégiques.
Le défi
Le système de rémunération était principalement centré sur la performance individuelle et les objectifs à court terme. Cette approche créait des silos et freinait la collaboration transverse.
Les collaborateurs manquaient de visibilité sur la manière dont leur travail contribuait à la réussite de l’entreprise, tandis que l’organisation rencontrait des difficultés à fidéliser ses meilleurs talents.
Approche LeadXC
LeadXC a mené un diagnostic complet de la rémunération globale, incluant des benchmarks de marché, des enquêtes collaborateurs et des entretiens avec les parties prenantes.
L’analyse a porté sur la structure de rémunération existante, les dispositifs d’incitation et les programmes de reconnaissance, afin d’identifier les écarts et les leviers d’amélioration.
Solution mise en œuvre
LeadXC a repensé le cadre de rémunération globale en l’alignant avec les priorités stratégiques de l’organisation.
La solution a inclus la mise en place d’incitations collectives, la création d’indicateurs de performance transparents et le développement de programmes de reconnaissance valorisant les comportements attendus.
Impact et résultats
Rémunération mieux alignée avec la stratégie et les valeurs de l’entreprise
Motivation et engagement collaborateur renforcés
Collaboration accrue entre les fonctions et les régions
Meilleure rétention des talents clés
